Sachin Mihdidin, étudiant du Campus XIIe Avenue, remporte le Prix Etudiant Qualité pour la gestion d’une opération de travaux complexes au centre hospitalier d’Espalion.
Dans le cadre d’une opération de travaux complexe au Centre Hospitalier Intercommunal d’Espalion (le raccordement d’une chaufferie biomasse), impliquant de nombreuses parties prenantes internes et externes, l’étudiant Sachin Mihdidin (en formation à IEQT de Rodez) a œuvré sur un mécanisme de résilience visant à garantir la sécurité des usagers et la continuité de l’activité hospitalière lors du raccordement. Cette démarche avait pour objectif d’anticiper les risques liés à l’intervention et d’en limiter les impacts sur le fonctionnement de l’établissement. Objectif atteint : aucune interruption grâce à l’usage d’outils issus du management QSE.
France Qualité, l’organisation française représentative de la communauté des professionnels de la Qualité, des démarches d’amélioration continue et de maîtrise des risques, remet chaque année depuis 1992 les « Prix Nationaux de la Qualité » à une dizaine de lauréats pour leurs bonnes pratiques. Parmi les 9 lauréats de l’édition 2025, Sachin Mihdidin a décroché le Prix des Etudiants en Catégorie Master.
Etudiant au sein de l’IEQT Rodez Sachin Mihdidin est également salarié au Centre Hospitalier de Rodez (12), établissement support du GHT de Rouergue et missionné en tant que référent des services techniques pour les hôpitaux du Nord Aveyron.
Afin de répondre aux enjeux auxquels sont confrontés les hôpitaux et les établissements d’hébergement, le CHI d’Espalion a lancé un concours d’architecture visant à restructurer l’ensemble du site et de ses bâtiments. Le projet architectural se décline en neuf sous-phases de travaux interdépendantes, dont la première concerne la construction d’une chaufferie biomasse, portée par la mairie d’Espalion.
Chaque phase de travaux impacte l’organisation du CHI, tant sur le plan logistique que fonctionnel. C’est dans ce contexte qu’il a été demandé à Sachin de mettre en place un plan de continuité d’activité (PCA) couvrant l’ensemble des phases de l’opération.
Dans le cadre du projet, Sachin a réalisé un état des lieux initial afin d’identifier les besoins, les activités critiques et les scénarios de sinistre, permettant ainsi de définir des objectifs clairs et adaptés. Il a structuré la démarche en s’appuyant sur des outils QSE tels que la fiche projet et l’analyse SWOT, et a conduit une analyse de risques pour anticiper les facteurs pouvant compromettre le bon déroulement du projet.
Des indicateurs de suivi ont été mis en place pour suivre le budget, piloter l’avancement, et les livrables ont été définis dès la phase de planification. Sur le plan managérial, Sachin a animé des groupes de travail associant les parties prenantes internes (direction générale, services techniques, hygiène, utilisateurs) et externes (maîtrise d’œuvre, entreprises, Inspection du travail, CARSAT), en assurant une coordination fluide et efficace.
Adoptant une approche globale à 360°, il a assuré le lien entre tous les acteurs du projet et veillé à la bonne circulation des informations. Enfin, pour la phase travaux et exploitation, il a mené une analyse d’impact à l’aide de tableaux croisés, de scénarios de risques et de l’outil Business Impact Analysis (BIA), afin de mesurer les conséquences d’éventuelles interruptions d’activités et garantir la continuité de service.
